2006年4月12日下午2：00，“2006年《传媒蓝皮书》发布会暨清华传媒产业论坛”在清华大学主楼2楼接待厅举行。社科院新闻与传播研究所、新华社新闻研究所、清华大学、人民大学、中国传媒大学、清华大学、复旦大学等国内学界和传媒业界的知名专家、学者和相关部门的领导，以及全国主要媒体将出席会议。会上，有关专家从多视角、多层面地总结了2005年中国传媒产业的发展，并对2006年中国传媒产业发展作出科学预测，提出发展建议。
下面是中国传媒大学媒体管理学院院长昝廷全的发言全文：
女士们、先生们，下午好。我讲的题目，刚才李院长也说了，我这个题目也是在蓝皮书里写的文章，所以我就简要地介绍一下，留下更多的时间给其他的专家。
我想讲三点，第一，整个中国的传媒产业处于转型时期，这个转型时期的内涵不仅包括前面两位专家介绍的拐点问题，拐点问题和周期问题指的是某一个产业的周期问题，这应该是正确的，我们现在讲的是整个传媒产业处于转型时期，可能今天在座的各位从事的专业都与传媒有关，我们感受到，整个传媒产业，不管我们怎样形容它，目前正处于转型时期，经历一场新的转型过程，这一点是肯定的。
把转型从四个方面说，第一个表现，整个传播模式在发生变化，包括传媒的全球化也好，传媒从原来单向的变成双向的，典型的表现是网络的出现，网络出现对传媒转型是有决定性意义的。另外，因为互联网的出现，出现了传播过程的舆论控制化问题和互动问题，包括今天博客的出现，可能每个人都是一个信息中心，我们的政府，我们的政党对于舆论的控制，我可以审查片子，不合格不可以播出，报纸不合格的稿子不发表，但是今后，每个人都是信息中心了，政府的管理可能也要发生变化，舆论控制也会发生变化。
第二个转型就是制度层面上，因为整个传播上的变化，传媒产业形态发生变化，政府管理部门，从宏观事业来说，相关的产业政策也要发生变化。现在一个最典型的，我们感受到的，就是政府相关的传媒产业政策朝令夕改，包括国内系统也好，一会儿说搞国内集团，一会儿又说按照市场规律做，包括其他的具体法规和规定也是相互矛盾的，后来几次论坛，我们都提出这个问题，但是他们说，没有办法，先执行再说。整个传媒产业制度，面临很多新的形态和问题，很难有现行的制度去借鉴。
第三就是各种新媒体的出现，网络、手机、移动电视等等。
第四个就是整个经营模式发生变化，以广告公司为例，过去广告公司拉客户是靠关系，靠杀价，现在整个的广告公司出现经营模式升级的问题，这个升级与整个传媒产业的变革是相联系的。
整个传媒产业转型当中最突出的模式就是产业融合，传媒产业里各个不同的行业之间在发生融合，不同行业的边界在发生变化，越来越模糊。同时，传媒产业在和通信产业发生融合，包括RT电视、手机电视，是属于通信的还是广电的？手机是通信终端，应该属于信息产业管，但是手机电视，又属于广电总局管，通信和电视又是不同的，通信是卖通道的，提供通话通道，打电话随便说什么，国家不管的，但是电视不同的，电视是国家控制的，中央电视台播什么不是随便播的，但是这两个融合到了一起，这个管理应该怎么做？谁来做？所以一个重要的特点就是产业融合问题。包括数字电视、数字报纸，传统的产业在和一些新型的数字产业相融合，一些动力、经营模式和类型在蓝皮书里都有详细的论述，我们就不多说了。
这自然就导致传媒的产业组织发生了变化，产业形态变了，政府规则也变了，产业组织也会发生变化，这个变化现在还很难说具体形态，它的基本思想就是，传媒产业的产业组织要转向竞争合作型的。我们做过一个系统经营学的模型，大体上是两个层次，高层次上是合作的，在低层次上是竞争的。类似是什么东西呢？我们最早想到的是在河南洛阳看到的一个对联，在卧龙岗，郭沫若的题词，河南人说诸葛亮是河南南阳的，河北人说诸葛亮的家乡是襄阳的，说“名高天下，何必辨襄阳洛阳”，如果说站在低层次来看，河南和河北两个层面来看，说哪个省的是有意义的，可能给这个省带来资产，但是名高天下，说是哪个省的是没有意义的。现在经济学说的博弈，是两个问题，不能混为一谈。具体的中心思想就是合作竞争问题，两个层次，高层次合作，把蛋糕做大，低层次，最后蛋糕还是要分配的。
最后一点，在这个时候，整个经济模式发生变化，这个转型期，选择决定成败，我们在系统经济学里做的临界战略。我们知道，八十年代的时候，日本经济领先全球，包括日本提出来的管理方法，领先于全球。当新经济出现的时候，日本企业没有及时辨识到新经济的出现，美国企业辨识到这一点了，所以日本企业怎么努力也没有用，日本企业做原来的事情，争取做得更好。传媒产业也一样，我们现在面临临界点的问题。作为一个传媒机构来说，到底做什么，经营模式是不清楚的，利益空间也是不准确的。包括信息产业，包括国家的政策都是没有的，行业规则都没有，行业标准都没有，这个时候，谁做好了，谁选择正确了，可能这个法规都会制定的，你的经营会更加取胜。
(来源：人民网2006年4月12日)
