作为世界电视媒体的技术先导，同时又位于新媒体高度发达的美国，CNN一直在力图打造媒介融合的立体传播体系。1995年，官方网站建立，随后，又开拓了网络电视、手机电视、移动电视等新电视形态。在内容创新方面，努力打造适合全媒体的新闻制作流程，同时不惜重金实现了节目制作数字化、标准化，如被称为“魔术墙”的触摸屏技术、全息影像技术这些电影中的高科技，在2008年总统大选的直播中也被CNN搬到了电视上。在传播体系方面，CNN快速追赶web2.0的时代潮流，开展了博客、播客、新闻订阅等业务，不仅推出了针对智能手机、平板电脑的国际新闻版，而且在2006年最早推出了应对公民新闻挑战的互动新闻平台CNN iReport，并在2011年升级开发出了移动设备上的客户端。另外，CNN还多方出击，与微博、社交网站、视频网站等新媒体积极合作，抢占新的传播阵地。在运营方面，CNN采取整合营销、细分视频广告市场和拓展经营渠道等方式，力图在激烈的新闻市场竞争和媒介融合时代中保持领先地位。近年来，CNN着力建设多样化渠道传播的新媒体集群式发展战略，巧用社交媒体以充分发挥社交粘性产生的长尾效应，重视通过“大数据”技术实现与受众接轨。此类战略建构的优势实力，已经在波士顿爆炸案、“马航失联”事件等重大新闻报道中逐一展露。
2013年4月15日，波士顿爆炸案令很多美国媒体措手不及，而在此期间CNN的收视率则飙升了200%，创下伊拉克战争爆发以来最高的收视率。事件伊始，CNN就充分发挥了在突发新闻事件报道中的丰富经验和新媒体优势，组织直击报道组展开现场报道，相关内容同时登录电视和网络平台，展开实时滚动和动态追踪。随后几天，CNN通过社交网络媒介，充分发动全球民众展开实时搜索，汇总、整理、公布波士顿爆炸案的图片、视频等信息。其中，CNN iReport的贡献首屈一指，CNN已经将CNN iReport打造成一个集成“大数据”的资料空间域，来自全球范围的用户都通过这一平台参与到了CNN的新闻采集、制作、传播、讨论的开放语境中。CNN iReport通过网站接收传播、检索、发布，不仅能够提供信源和素材，更在原有域名基础上实现多头并立。在此基础上，CNN还开拓至包括桌面动态、魔术墙多视窗对话，以及与私人爆料信息结合的综合传播。
在2014年3月的“马航失联”报道中，CNN的报道与传播优势再次得到了体现，凭借24小时不间断的持续追踪报道，成功拉升收视率，黄金时间收视率比全年平均收视率暴增68%。CNN结合新媒体建立起来的突发事件报道体系又一次显示了优势，除了在前方派出优秀的报道团队，在后方能够统管所有素材的总任务台高效运作，和多样化的播出渠道生动展示之外，与受众新闻需求的密切结合也是重要的因素。CNN长期以来就非常注重分析包括网页、手机、社交媒体和视频网站在内各个平台的受众趋势及其消费模式，引入了受众分析工具，并以此为基准不断革新各个平台的内容、形式和营销策略。正是基于精准的全面受众分析，CNN在马航失联报道中采编决策也更有针对性，不仅根据新闻浏览量的变动增减新闻数量，而且根据受众关注的细节调整报道方向。在持续月余的“马航失联”报道中，CNN不仅是被引用、被分享次数最多的媒体，也是引导国际舆论走向的主要议程设置者之一。
十几年来，CNN不断利用新媒体全面改革新闻生产流程、改进传播方式、调整竞争策略，最大限度地拓展用户群，取得显著经济效益，也在一定程度上掌握了未来电视的话语权。
“雪崩”报道的案例，可以说是媒体融合时代的一个典型。《纽约时报》用现场视频、3D图片、气象图表、文字报道和声音等多媒体形式在台式电脑、平板电脑和智能手机上展示的，不仅是对华盛顿州的一场雪崩全方位、全体验的报道，更是对传统报道方式雪崩式的冲击，发布6天就获得了290万访问量。资深媒体人马利克对《纽约时报》这一新媒体探索评价说：“以这类型的数字化报道模式为起点，‘雪崩’开创了一种新的商业模式，它重新定义了新闻报道”，是21世纪的新闻模式。
这一探索是《纽约时报》在把握媒介融合趋势、推动媒体转型方面长期引领各国媒体的缩影。1996年，《纽约时报》就推出了网络版，走在美国所有主流媒体的前面，很快就成了全球最大的网上报纸品牌。2011年开始全面实施数字发行，下属《纽约时报》、《波士顿环球》等网站先后实施收费订阅。其中，《纽约时报》的读者每个月可以看一定数量的免费文章，超过该限制后就将开始收费，俗称“收费墙”。但所有报纸订户都可以获得免费的数字内容入口。从“收费墙”业务开始以来，《纽约时报》的订阅用户增长很快。2012年，《纽约时报》网络的订阅收入首次超过广告收入。2013年，数字订阅的增长势头更为强劲，数字产品付费订阅户达到76万，相较前一年增长了19％。全年发行数量中，周一至周五平均付费发行量约为190万份，其中122万为数字产品订户，而周日报的发行量为239万份，其中有116.8万为数字订户。
纽约时报公司对类似报道项目进行了多年的探索。公司设有技术部门，负责将新闻内容数字化，延伸到平板电脑和智能手机上。此外，还专门设立了以“互动新闻技术部”为核心的自主研发团队。在纽约时报网站中，设有一个名为“特别策划”的开拓性板块，作为该部门研发媒介融合新技术的演练场，最终能够成就“雪崩”报道的很多技术手段和制作模式，都是在这里试验出来的。仅2012年，《纽约时报》推出了60个互动信息图，每一张都有大量数据在底层作支撑，最终以读者更加容易理解的方式呈现出来。例如，奥运会时的“如何赢”系列图片，用3D捕捉技术和动态图片向读者展示金牌和银牌之间的细微差别；总统大选后，根据“摇摆州”投票数而描绘出的线条在图片上“摇摆”，直观地表达这些州在历史上是怎么“摇摆”的；到了“雪崩”时期，《纽约时报》的试验又更进一步，网站、报纸加上电子出版的全营销模式，既拓展了媒体的盈利渠道，也将媒介信息的传播延伸到受众手掌上。目前，纽约时报公司有一个拥有445人的技术团队，120人的产品团队，30人的数字媒体设计团队，30人的消费者洞察分析团队以及8人的研发团队。正如公司主管数字战略的副主编阿隆·菲尔霍夫所说：“我们要看未来的读者所在，我们得往读者去的那个地方去。”
《创新报告》依然觉得媒体的转型来得不够快，它提出的建议是：建立新闻采编的受众拓展团队、分析团队和战略团队，加强新闻采编与运营部门的业务合作，优先聘用懂新媒体的人才。
